La gestion d’entreprise : un enjeu majeur pour les PME

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Le marché du travail doit plus que jamais collaborer avec les préoccupations grandissantes des talents, notamment la liberté, la flexibilité et les valeurs respectées. En effet, la sécurité du travail, la carrière ou l’argent ne sont plus les seuls arguments à mettre en avant par les recruteurs. Les entreprises souffrent d’un manque d’attractivité et font ainsi face à une pénurie de talents. Une véritable rupture se dessine et oblige les entreprises à se réinventer pour répondre aux besoins de leurs collaborateurs ou salariés.

L’engagement de l’entreprise : un enjeu majeur pour leader de demain

Les entreprises avec les meilleures compétences sont de plus en plus considérées comme des acteurs majeurs de la transition sociale et écologique. Face au manque de confiance qui se constate de plus en plus chez les consommateurs, les entreprises disposant de bonnes compétences apparaissent généralement comme des alternatives pour changer les choses. Les consommateurs attendent désormais des entreprises qu’elles s’engagent. Ainsi, ce sont les marques qui vont se comporter de manière éthique et responsable qui vont réussir le mieux demain sur le plan économique.

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Étant des représentants publics de leurs organisations, les dirigeants d’entreprise sont en première ligne sur ces enjeux. C’est le CEO qui définit :

  • la stratégie d’une entreprise et les compétences requises ;
  • la force de l’engagement de l’entreprise sur des enjeux sociaux ou environnementaux ;
  • l’allocation des moyens matériels, humains et financiers pour les engagements de l’entreprise.

Pour convaincre leurs collaborateurs ou salariés, les dirigeants d’entreprise devront s’engager sur ces questions en fixant un cap. Il doit s’agir d’un cap ambitieux à la hauteur des nombreuses attentes des consommateurs sur les grands enjeux de société. Bon nombre de dirigeants d’entreprise l’ont compris. Ils n’hésitent plus à se prononcer devant le public cible sur des enjeux sociaux et à engager les forces de leurs salariés ou collaborateurs dans les questions socio-écologiques.

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L’exemplarité : un enjeu important pour le dirigeant d’entreprise de demain

Aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise qui disposent de meilleures compétences sont aussi des personnalités publiques. Ils sont suivis sur les réseaux sociaux ou invités dans les matinales. Ils se doivent de soigner leur image. Pour la majeure partie des consommateurs, la réputation d’une entreprise est essentiellement déterminée par l’image de son CEO.

Ainsi, l’exemplarité est d’une importance capitale pour les dirigeants d’entreprise de demain. Que ce soit à des fins éthiques ou professionnelles, les leaders ou managers doivent être réellement exemplaires. Pour être crédible, un dirigeant se doit d’incarner les valeurs de son entreprise, que ce soit en termes d’engagements sociaux, environnementaux ou économiques. Il faut préciser que les consommateurs ont une moins bonne image des entreprises dont les écarts de salaire entre CEO et collaborateurs ou salariés sont trop élevés. Les pratiques salariales d’un dirigeant d’entreprise s’avèrent alors fondamentales pour la réputation d’une entreprise.

Il est aussi difficile pour un CEO de prétendre défendre l’engagement environnemental de son entreprise en s’adonnant à des pratiques ostensiblement peu vertueuses sur le plan climatique. Il y a donc des enjeux pour les managers de demain, dont leur alignement personnel sur des valeurs positives et l’incarnation de ces valeurs dans leurs pratiques professionnelles.

L’empathie : un enjeu pour une meilleure gestion des talents

La question de l’empathie doit également être au cœur des enjeux pour les dirigeants d’entreprise de demain. L’enjeu ici est de construire une vision qui intègre mieux les besoins humains de leurs collaborateurs. Un leader d’entreprise empathique doit s’engager pour plusieurs enjeux. Il doit développer des conditions de travail plus épanouissantes pour ses collaborateurs ou salariés. Cela implique aussi un management fondé sur la bienveillance et l’autonomie. Cela suppose également la promotion des rapports sociaux plus sains entre salariés, collaborateurs, partenaires et dirigeants dans l’organisation.

Un dirigeant empathique doit être un précurseur sur les nouvelles méthodes de travail comme le télétravail pour ses collaborateurs ou la création d’une culture d’entreprise plus positive. L’empathie pour un dirigeant d’entreprise, c’est également la prise en considération au quotidien des attentes profondes des consommateurs.

En somme, dans ce monde du travail qui se dessine aujourd’hui, les entreprises avec de meilleures compétences sont plus que jamais déterminées à décrypter et analyser tous les grands enjeux qui agitent la société. Alors que talents et entreprises aspirent à plus de flexibilité, le marché du travail reste très tendu. Il devient difficile pour les recruteurs, de trouver le bon profil, et pour les employeurs, de fidéliser leurs collaborateurs, salariés et clients. L’enjeu pour ce monde du travail est donc de se réinventer. Pour ce faire, les dirigeants d’entreprise ont de nombreuses responsabilités : l’engagement, l’exemplarité, la transparence, le sens et l’empathie.